La transformación de Carrefour tras las millonarias pérdidas: los cambios hasta 2022 – La Voz del Interior

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La transformación de Carrefour tras las millonarias pérdidas: los cambios hasta 2022 – La Voz del Interior

Carrefour, la mayor compañía europea de distribución minorista (con locales en Argentina), registró pérdidas de 561 millones de euros en 2018.

Se trata de un 5,6% más que el resultado negativo de 531 millones del año anterior.

Las pérdidas forman parte de los gastos financieros asumidos y de los costos relacionados con la disposición de 273 de las tiendas de DIA adquiridas en 2014, según precisó el grupo francés, que ha elevado a 2.800 millones de euros su objetivo de ahorro de costos para 2020, publicó Europa Press. 

Sin tener en cuenta el efecto de estos factores extraordinarios, el beneficio neto atribuible ajustado de Carrefour al cierre del ejercicio 2018 fue de 802 millones de euros, un 3,7% más que un año antes. 

La cifra de negocio de la compañía francesa en 2018 alcanzó los 77.917 millones de euros, un 3,1% menos que en 2017, tras registrar una caída del 3% de sus ventas netas, hasta 76.000 millones de euros. 

  • Algunos países en alza. En España, las ventas netas de Carrefour en 2018 alcanzaron los 8.750 millones, un 1,3% más que en 2017, confirmando al país como el tercer mercado de la compañía por facturación, solo por detrás de Francia, con 35.615 millones, y de Brasil, con 11.919 millones. 
  • Deuda. La deuda neta de Carrefour al cierre del ejercicio se situó en 3.785 millones de euros, un 1,1% por encima del endeudamiento registrado un año antes. 

Se transforma

“Hemos lanzado una transformación sin precedentes en 2018. Nuestros alentadores resultados nos permiten revisar al alza una serie de objetivos para 2022”, declaró Alexandre Bompard, presidente y consejero delegado de Carrefour. 

2022, futuro digital

La cadena francesa sigue adelante con su plan de transformación en su país de origen y en el resto de Europa. No sólo está dedicándole mayor inversión para fortalecer su canal online, sino que también está reorganizando sus tiendas físicas.

“Para Carrefour, 2019 será un año en que profundizaremos las iniciativas del plan 2022 para servir mejor a nuestros clientes”, añadió. 

En este sentido, la cadena francesa ha revisado al alza su objetivo de reducción de costos para 2020, hasta 2.800 millones, frente a los 2.000 millones de euros inicialmente previstos, después de lograr un ajuste de 1.050 millones en 2018. 

Asimismo, la compañía prevé alcanzar en 2022 un volumen de ventas digitales de alimentos de 5.000 millones de euros, así como la disposición de activos inmobiliarios no estratégicos por importe de 500 millones de euros para 2020. 

La cadena se quiere concentrar en la venta de alimentos (no más en electrodomésticos). Los otros rubros serán dados a terceros dentro de sus mismos locales.

Por otro lado, Carrefour indicó que el plan de transformación para Italia, anunciado en febrero de 2019, debería suponer un recorte de plantilla de un máximo de 590 empleados a tiempo completo, alrededor del 4% de su plantilla.

Los “puntos de venta” son otro concepto a desarrollarse a largo plazo globalmente y allí dejaría en manos de terceros otros rubros que no sean esenciales.

En Francia ya se abrieron 11 subespacios durante 2018 dentro de los hipermercados. Por ahora, son un éxito.

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